Módulo 4

En esta fase de monitoreo se pondrá a prueba la voluntad política de las partes, ya que podrán construir relaciones colaborativas y de confianza a partir del cumplimiento en la implementación de las medidas acordadas, con miras a superar el conflicto y hacerlas sostenibles en el tiempo. De lo contrario, se generarán nuevos ciclos de conflictividad si no se cumple con lo acordado, si no se gestionan los recursos necesarios para implementar las medidas, o si las medidas implementadas no atienden a las causas del conflicto.

Es así como en este módulo encontrarás los aspectos mínimos a considerar al momento de diseñar o crear una Comisión de Monitoreo de Acuerdos, teniendo en cuenta las experiencias regionales y nacionales de las cuales hemos destacado sus objetivos, actividades y estrategias, con el fin de identificar prácticas innovadoras.

Así mismo, encontrarás la metodología para establecer un sistema de monitoreo a los acuerdos resultantes del diálogo social, que incluye el diseño de indicadores,así cómo, la definición de actores responsables del seguimiento, los tiempos de recolección de información, y los mecanismos de reporte.

Finalmente, abordaremos el rol de la Procuraduría General de la Nación, que, como ente de control, tiene intereses misionales relacionados con el seguimiento a la implementación de los acuerdos, esto con el objetivo de promover la garantía de los derechos humanos, no solo de quiénes están inmersos en el objeto de disputa, sino también de las posibles poblaciones afectadas.

Esperamos que este Cuarto Módulo con el que damos por finalizada la Caja de Herramientas, sea de utilidad tanto para las comunidades, las organizaciones sociales, autoridades territoriales, sector privado, y miembros del ministerio público, especialmente funcionarios de la Procuraduría General de la Nación, que desde las procuradurías provinciales y regionales son los llamados a verificar que las autoridades públicas implementen las medidas acordadas y que las mismas permitan garantizar los derechos humanos.